当前农资服务领域存在明显的三大误区

　　渠道商主导年代的闭幕，栽培户主导年代的悄然到来。一场名为“农化效劳”飓风迅猛席卷整个农资界，农资零售商在谈“农化效劳”、农资经销商在谈“农化效劳”、厂家在谈“农化效劳”、企业也在谈“农化效劳”，如同谁嘴边不挂住农化效劳几个字，就是跟不上这个农资年代，一夜之间“农化效劳”成了农资界的热词，颇有点“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”的意思。

　　于是每个农资人都在思考着怎么搭上这股“农化效劳”风，能够把本身做大做强。之后就急速跟风，急不可耐的开端做农化效劳。但是，如果让谁真的给“农化效劳”来个的规范界说，一百个农资人会通知你一百种不同的效劳，也正因为缺少一种对“农化效劳”的规范界说，当时农资效劳范畴反常缤纷，许多农资人很大一部分都走上了岔道，投入了巨大的人力、物力、财力，却远远没有达到自己想要的成果。

　　为什么会呈现这样的成果?这种现象呈现的原因是什么?笔者经过下乡采访及与同职业作业者的沟通、讨论，发现当时农资效劳范畴存在显着的三大误区：

　　误区：效劳做的越全越好。这种心思是大多数农资人遍及的心态，总觉得农化效劳做的越多越好、越全越好、越大越好。现实呢?成果却恰恰相反。笔者曾下乡到一个镇的农资零售店，店里职工不多、也就四个人。主营业务却不少：卖药、搬货送货、作物套餐配套、技术指导、作物栽培、作物回访调查等不下于十个主营业务。成果可想而知，一个职工一人身兼数职，分身乏术、疲惫不堪，加上作业强度大、薪资不变，作业时往往敷衍塞责，口碑是出去了，惋惜却是“拿钱不就事”的坏口碑。

　　这就是心急想吃个胖子，终反而砸了自己的招牌，不是说效劳做的很全不好，而是农资人先要审视适度，依据本身条件、才能、本钱，别把脚步迈的太大，一步一步来，要力所能及，小步慢跑才是正理。否则就会像我们每个人都玩过的经典游戏“贪吃蛇”一样吃的越多，当尾不能统筹的时分，就是灭亡的时分了。

　　第二误区：我做效劳了，我都给他送货到家了。这种是旧思想根深柢固，依然停留在渠道商主导年代，以为这简略的小恩小惠就是效劳。事物的开展是呈螺旋式不断上升的进程，00年代时，各地交通不便，把产品送到农户家中就是贴心的效劳，但是放到现在这些却是基本的，这就是效劳不断开展晋的成果!

　　现在的效劳，早已不是简略的店面生意、产品效劳咨询，或许就是把产品送到用户家中，更多的开展延伸为产品售前、售中、售后全程盯梢效劳，技术效劳指导、人文效劳等，全部能够帮助农民削减劳务、添加收益的效劳。当曩昔的效劳的成为现在卖产品的标配，固守着原有的旧思想，那么关门就成了必定。每一次的改造都意味着严酷的淘汰、改造，现在我们正处于改造的时期，生计应战已来，是晋，仍是消灭?农资人晋思想现已刻不容缓!

　　第三误区：他做那么好，我照搬他的形式吧!“山寨”这如同已成为我国各行各业的恶疾，职业中也往往就是谁做的好了，就蜂拥而至开端照搬形式。而成果就是成功者甚少，头破血流的居多。为什么会呈现这种状况?那就是因为每个形式都有它固定的中心，乃至与当地的民意、地情、方针等休戚相关，盲目的全搬硬套，往往就是驴头不对马嘴，画皮画骨难画心。

　　举个比如，湖南的统防控制做的是全国数一数二的，已成星火燎原之势，而我们河南大部分区域仍是星星之火，如果我们盲目的把湖南统防控制的形式照搬到我们河南区域，那画面你能够幻想!

　　我们不否定“山寨”有可取之处，但缺少立异，一成不改的照搬却往往是自取尴尬、自取灭亡，就算是成功也会受制于人，这就是价值!这儿还要说到一点，就是有些人处处学习，看到成功者的优异形式，回来就依葫芦画瓢的照搬，成果做的怪样子，学习不是为了拿来硬抄，是便利总结，事例不是为了仿照，仅仅用来参考，依据自己的区域状况，本身实力，探索出归于自己的形式。

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